足球场建设项目施工组织设计

2019-07-12 08:56:35 围观 : 143
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足球场建设项目施工组织设计

足球场建设项目施工组织设计

  足球场建设项目施工组织设计_建筑/土木_工程科技_专业资料。足球场建设项目施工组织设计 前锋区前锋镇 11 人制足球场建设项目 施 工 组 织 设 计 四川众新建筑工程有限公司 目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 综合说明 .................................................. 1 施工部署 .................................................. 2 主要分项工程施工方案和技术措施 ............................. 9 施工总体进度计划及保障措施 ................................ 15 工程质量保证措施 ......................................... 22 工程安全保证措施 ......................................... 24 文明施工的保证措施 ....................................... 27 消防措施及突发事件的处理措施 ............................. 32 环境保护及扬尘治理措施 ................................... 33 回返保修服务措施 ......................................... 36 附表: ............................................................ 37 第一章 综合说明 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称:前锋区前锋镇 11 人制足球场建设项目 1.1.2 建设地点:前锋区 1.1.3 建设规模:总建筑面积 17000 平方米 1.1.4 计划工期:390 日历天 1.1.5 现场条件:已具备施工条件 1.2 编制说明 在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上,深刻领会和贯彻业主对投标 者的各项要求而编写。根据编制标书的指导思想,在中标后的施工中,将积极地 推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果;统筹兼顾,科学管理, 自始至终坚持“科学管理,创建精品兴企业;客户至上,优质服务树形象”的质 量方针;本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态,保 质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管 理目标。确保工程优质高效的完成。 1.3 编制依据 1.3.1 甲方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。 1.3.2 ISO9001、ISO14001、ISO18001 国际质量环境职业健康安全管理体系 认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。 1.3.3 国家体育总局相关标准 1.3.4 国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1.3.5 GBJ50026-93 工程测量规范 1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 1.3.7 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 1.3.8 建设工程项目管理规范 第二章 施工部署 一. 工程总目标 若我公司中标,我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备, 组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理 位置的优势,严格参照 ISO9001 质量保证体系组织施工,按图施工,严格执行相 关施工、验收规范,满足设计、规范的要求,保证一次验收合格,并争创优质工 程。在本工程施工中,将严格遵从《公司管理制度》 ,落实创优措施,开展创优 活动,提供优质的工程和服务。 二.工期目标 信守合同, 按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为 重点工程。在工程计划的指导下,制定施工计划;根据施工计划保证施工机械的 良好工作状态,保证施工生产持续进行;严格执行操作规程,确保一次合格率, 杜绝返工。 2.1.2 质量目标 本工程质量标准为合格。 我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件 要求,并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标,各道工序严格操作规程,牢 固树立创优意识。 在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理,质量保证 资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。 2.1.3 安全目标 若我公司中标本工程, 我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安 全生产,遵从《公司安全、文明施工管理制度》 ,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重 大机械事故、火灾事故。 2.1.4 文明施工管理目标 达到市级“文明工地”水平,按“ISO9001 质量体系”模式进行管理,按“工 程项目法” 组织文明施工。 根据施工布置及施工管理目标, 为全面完成各项目标, 必须建立高效的管理和保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。 。 2.2 项目施工管理 2.2.1 施工管理机制 1)成立现场项目经理部:组建精干高效项目经理部,项目部实行项目经理 负责制, 以项目经理为主, 负责该工程的指挥与管理, 执行各项国家规范、 规程、 标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予项 目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效管理。 项目经理部设项目经理、奇迹诞生的地方NBA小个球员隔扣中锋的瞬间奥尼!技术负责人、施工员、质控、测量、计量,各工作人员 一律持证上岗。 2)成立后方保障机构:公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、 技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构,全力配合本工程的施 工管理,确保各项工作顺利进行。 2.2.2 施工管理人员职责分工 1)项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安 全及成本等各项管理负全面责任, 负责对外部各单位的联络、 协调项目内部工作, 全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。 2)项目技术负责人:负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督 工作。